回到那个9月，在崇岭二期主题为“时代·突破·变局”的开学典礼上，我们立下了3个愿景：

第一，通过宏观政经课程，帮助新经济企业家理解中国乃至世界未来10年的政治经济和政策的发展趋势；

第二，通过组织治理课程，帮助快速成长的崇岭企业家实现未来5年在战略和组织方面的更大突破；

第三，打造一个新经济企业家不设防的心灵家园。

横跨三个年份后的今天，我们经历了一段被疫情深刻影响的、刻苦铭心的岁月，中国成为过去一年全球唯一正增长的经济体，数字化、国产自主化浪潮如火如荼，强大供应链下的新品牌、新消费的发展势头正盛……一场前所未见的变革正在发生，而崇岭同学们，也正是变革最前线的参与者。站在此时回看过往，开学时的期待实现了吗？创业者们最重要的学习收获什么？答案就在同学们所经历的点点滴滴。

开启顶层视角
与大时代同频共振

对新一代企业家来说，什么最重要？或许每个人都有自己的答案。但对于掌管某一领域领军企业、其事业越来越成为社会基础设施的企业家，方向和定位变得尤为关键。谁能先于他人一步抓住时代变迁的动向和政治经济的趋势，锚定自身企业在国民经济中的位置，谁就有可能选择与时代同频的发展战略，顺势而为，在商业之外实现更大的社会价值。尤其对于新生代的新经济企业家们，战略方向的选择远重要于快速的迭代扩张。

站在这个角度，崇岭计划二期班邀请朱民、鞠建东、李剑阁、杨之曙等10余名亲历政策制定、担任政府高层智囊的权威导师开坛授课，精心设计打造体系化的宏观政经课程，涵盖全球变局下的中国金融改革与货币政策、后危机时代的金融风险、全球金融体系、地缘政治与全球化重构、中国改革历程、当代科技发展进程、中国金融市场分析、行为金融学、积极心理学等专题。

对于大多数理工科背景的企业家来说，这是他们第一次近距离体系化地构建政治金融领域的知识框架。老师们讲授的不是高深难解的理论，而是伴以详实的数据和案例，用简单易懂的逻辑框架阐释高屋建瓴的观点。这些别处无法听到的稀缺课程，伴随同学们度过了一个个认知飞升的周末。

与高手过招
成为高段位管理者

作为新经济企业家学习型组织，崇岭计划的学员企业有着极高质量，堪称新经济领域的创业中坚力量。二期开学时学员企业平均估值超10亿美金，平均管理人数超过2200人，在学习过程中，同学们的企业依然在高速增长，截至2020年年末，二期班同学平均估值相比入学时增长399%。

规模高速扩张、业务高速增长是崇岭二期班同学们的共同特点，而组织治理也真正决定一家企业能走多远。企业规模在呈指数级增长的同时，如何还能像创业之初那样高效运转？如何找到并留住符合公司文化人才？如何预防人员臃肿、山头林立的“大公司病”？如何让不同背景、不同业务导向的员工围绕用户（客户）持续创造价值……这是同学们面临的共同难题。

为此，崇岭计划邀请业界公认的管理名家和企业家导师，设立面向实战的管理实践课程。俞永福、陆奇、邓康明、杨国安、杨汉超等具有深厚管理经验的老师们，将阿里系、腾讯系、华为系、大型跨国外企的管理方法论和踩坑经验倾囊相授。在和大师们热烈的交锋碰撞中，同学们不只听到一个人的实践心得，而是能融汇到一群人、N个行业的经验和教训，其中的很多知识点是只有来现场才能听到的干货。

说真话，做牛事
共建背靠背的心灵家园

在外界看来，动辄执掌数千人公司的创始人们头顶着成功的光环，但鲜有人看到他们要承受数倍于常人的孤独和压力，是最孤独的普通人。很多困惑和心里话，除了公司阶段相似、规模相近的创始人，很难再找到其他合适的人交流倾诉。因此，一个可以让同样高段位的企业家坦诚不装、背靠背放心说话的心灵家园显得弥足珍贵。

开学第一天，二期学员们就前往远离城市的深山，在贝尔生存挑战中感受对身心的双重磨炼，大家一起吃虫子、抬担架、搭建庇护所的场景仍然历历在目。另一次让同学们印象极为深刻的破冰是大湾区禅修之旅，大家在感受平静、专注与自我内心的对话同时，也向身边的伙伴们敞开心扉，分享灵魂最深处的痛苦和快乐，晚上的围炉夜话一直持续到凌晨两三点。伴随每次课程，同学们还前往共计14家学员企业参访交流，发起两次直击内心的私董会。让很多同学难忘的是，疫情期间的3场线上班会，既有对精彩上市历程的分享，还有应对疫情的行业信息交流，大家哪怕相聚千里，也都能推心置腹、知无不言。

在崇岭二期班的学期内，金山办公、石头科技、声网、小鹏汽车、医渡科技共5家学员企业成功IPO，总市值超过660亿美元；有25位同学的企业完成总计超过35轮的融资。同学之间的相互激励和创业心法的分享，正在让更多同学带领公司走向新的里程碑，也让崇岭计划成为名副其实的“锦鲤计划”

崇岭绵延，兰亭再现

崇岭，意为高峻连绵的山岭，取自《兰亭集序》中“崇山峻岭”、“群贤毕至”之意，象征最头部的企业家汇聚于此。