Together, let's enjoy the journey !

联风的管理层惊讶于泰合对于工业气体行业及我们独特业务模式的了解，为我们提供的融资策略也恰好解答了我们一直以来的困惑，在前期规划阶段就已经打好了双方的信任基础。

执行阶段，泰合执行团队与资本市场、联风管理层的沟通都及时且高效。联风也付出了很大的努力、积极配合，并当好主角的作用。融资成功与否看的还是企业的经营内核和创始人的风格，在这点上，泰合帮助创始人一起精进，更好地在资本市场展示企业形象。

创业十几年，做过几家公司，也融过很多轮股权，一直都是带着团队亲力亲为，本轮是头一次与专业的FA合作。

为什么一直不用FA？在我的认知里，FA很难给我们创造额外的价值，也很难向投资人正确传递公司的价值主张。只是铺了一张更大的网，做了更多的辅助工作而已。而这些事，对于我们团队这样的老手，完全能自如应对，甚至干得更好。

第一次遇见泰合的小伙伴，很罕见地在没有相互交流过的基础上，准确判断出十年后青昀要去往什么方向，什么是我们的核心价值主张。更告诉我们如何更精准地向投资者传递青昀的文化和价值观。这让我萌发了试一试的冲动。

在几个月的合作中，泰合团队有两点让我印象深刻：主人翁精神和认知深度。

能把客户的业务，当作自己在创业融资，就成功了一半。主人翁精神是展现一切专业能力的基石，在融资后半程，青昀的团队已经可以完全放手，把时间专注在自己的业务上，把融资交给泰合团队来掌控和发挥。敢这么放手，一是源于对泰合主人翁精神的信任；二是泰合的小伙伴们对我们的业务和数据已经烂熟于胸，对青昀的文化和价值观更有深度的认知和理解，已经能够准确代表青昀去做价值传递。

三人行必有我师，选择合作伙伴，就要找到在其强项上能成为我们老师的人，这样才能进步。泰合就是我们的合作伙伴和老师。

泰合给我最大的感受就是具有很强的专业性，从选择适合企业的投资机构、准备融资材料、发掘企业价值、组织路演、以及后续的尽调和访谈，都严格按照流程来做。融资是一件相对比较复杂的工作，泰合在融资过程中显示了极强的专业性。

其次是团队具有很强的学习能力，在融资初期，泰合更多的是从公司和我这边发掘信息，了解行业历史背景、行业存在的瓶颈、行业发展前景，随着融资过程的推进，泰合会大量阅读资料和求证，给我很多反馈，修正以前我不太严谨的测算、甚至是错误认识的数据和事实，使我也不断得到新的收获，更加全面地认识自我、认识企业、认识行业。

三是泰合也让我感受到坦诚的力量。融资很多时候是谈出来的，与投资人的交流就显得尤为重要，很多时候我们都希望企业展现出来的是完美无暇的。泰合更多的是鼓励我坦诚和投资人交流，交流我们存在的困难，交流我们真实的感受，交流我们内心的期望。很多投资人跟我讲企业给出的信息和他们背后访谈的信息高度吻合，感受到了企业的真诚，反而觉得企业是负责任的、经得起验证、值得信赖，更加相信企业描绘的未来。

本次融资我们很庆幸选择了泰合，也得到了许多知名投资机构的认可，非常顺利完成本轮融资。相信未来会有更多的融资企业选择泰合、更多的投资人了解和认可奇纳新材。

Mentor 寄语

我们都从Windy身上学到良多，学习她的变与不变。变的是在外部环境遽变的情况下，果断转型进入完全陌生的领域，从零开始，既往不恋，快速迭代，从破到立，凭借勇气和革新的方法论将新材料组在短时间带到行业前列；不变的是对创业和创业者的热爱与初心，保持好奇，充满激情与信念，在人们容易悲观弥漫的当下始终偏执乐观，不会动摇。Windy在生活中坚持走过了一场场徒步与攀登，也在过去6年的职业发展里用行动表明，机会不会等待，前行本身就是答案。功不唐捐。

—— 泰合资本管理合伙人兼联席首席执行官
蒋科

重现过往，感受当下，奔赴未来

恭喜Windy，用一个词简单谈谈你的晋升感受？

平常心。非常感谢公司认可和同事支持。我们平时也经常跟同事强调一个理念，职位是激励，但不是职责的限定，在任何职位上都可以做创造性的工作、定义新的机会，核心还是聚焦需求和价值。

回望来路，分享一个工作中印象最深的时刻？

说两个最近印象最深的吧，一个是跟创业公司，最近我们一个项目做新生产基地的开幕仪式，午宴让我们坐在主桌，创始人是主陪，我是副陪，特别感动，因为公司真的把我们当自己人，愿意信任我们，我们为这种信任全力以赴；另一个是跟同事，有个周末同事们一起在我家加班，碰巧我发烧睡了一会起来看他们自己在特别投入地讨论、写文件，被同舟共济的感觉治愈到。可能过去也有些所谓高亮时刻，但这些小的场景给人力量，积硅步以行千里。

你在泰合收到过最好的建议是什么？

我进泰合前两年的时间，纯愣头青，有什么事儿先往前冲，那时候我的mentor蒋科蒋老师就开始跟我持续强调，多思考。从早年是交易策略、执行优化的思考，到行业规律、领域变迁的思考，再到管理经验、宏观判断的思考，这个建议贯穿我全部泰合时间。非常感谢蒋老师在我还是初级员工的时候，就引导我建立更广阔的眼光。

保持热情的方法是什么？更深层的驱动力呢？

保持热情的方法，持续做自己真正相信且喜欢的事。更深层驱动力，好奇和探索吧，跟徒步有点类似，出发之后就想看看自己到底能走到哪儿，见过美丽风景后就想看看世界到底长什么样。

你如何理解变革中的泰合？

变革时期是我在泰合经历的最有激情的时期，有变化才有机会。过去我们研究了这么多行业如何穿越周期的规律，现在我们有宝贵的机会用实践去践行理论，有强烈的饥渴感以创业公司day one的心态去探索更好的解法 。战略目标确定+对的人和方法+长期信心和耐心，我们全力以赴，相信时间。

还有什么想要补充的吗？

最近面试了很多年轻人，有强烈的成事儿欲望和决心，期待更多富有创业精神的年轻同事加入泰合，如果你想要的不仅是一份工作，而是创造、是波澜的旅途、是一群伙伴同舟共济的事业，请一定要找机会跟我们聊聊！

再次恭喜Windy！