本次“全球资本市场模块”汇聚了《全球资本市场与中国经济转型》、《全球宏观经济与资本市场形势》两门重磅课程。

第一门课程是《全球资本市场与中国经济转型》，由具有十几年监管工作经验和海外视角的资深专家授课，权威解读中国经济发展与商业变奏的主旋律。课程从大国兴衰和体制改革层面，细说国际资本市场的前世今生，以及监管制度的演变，有助于学员们建立对全球资本市场的全景框架，以及中国经济转型的历史方位感，对理解竞争和发展优势具有很强的指导作用。

第二位授课的老师是清华大学国家金融研究院院长朱民，曾任IMF国际货币基金组织副总裁、中国人民银行副行长、中国银行副行长。朱民老师从国际化的视野，结合一手详实的经济数据统计，高屋建瓴地总结了政治、经济、货币、贸易、社会、产业、科技等领域的结构化趋势，点明在全球超级关联的时代，市场运行将变成自下而上驱动的“信息影响信心”模式，为学员们详细解析了世界经济的深刻结构变化，指导学员用宏观视角思考企业发展。

企业参访：走进美菜的组织体系

为推动新经济顶级企业家学习型组织的建设，解决实战问题，“崇岭思想汇”特设“企业参访”模块，本次深度参访的企业是美菜。美菜创立于2014年，一直致力于用科技改变中国农业市场，以供应链贯穿农业与餐饮业，专注为全国近千万家餐厅，提供质优价廉的餐饮食材采购服务。截止至2018年9月，公司估值70亿美金。

△ 美菜企业参访合影

崇岭计划的学员们参观了美菜的办公楼，共一千多名员工在此办公。美菜创始人兼CEO刘传军围绕“复杂业务的组织体系建设”和同学们做了深度分享，他回忆美菜从成立第一天开始就确立了使命、愿景、价值观，四年多里他反复强调，说了有一千多遍，企业文化确实让管理变得更简单。

刘传军还分享到，业务的发展节奏有时会决定生死，比如激进扩张还是稳健收缩，美菜曾采用的是“激进”的融资策略，为后面的规模化扩张、长期的业务发展积累了充足的弹药，而2015年美菜在精细化运营北京、上海之余，还快速将一线城市经验复制到二线城市的扩张中，业务指数型发展。同时，与公司发展相适应的组织变革也是创业关键点，刘传军认为，创业企业在渡过了早期（A轮B轮）阶段后，就该用最顶尖的人才，组建核心高管团队，而且要不断优化激励机制，调动组织中最小单位的能动性。现在，他最关注的一是人才，二是客户体验。

新经济领域的创业者面临着瞬息万变的市场和空前激烈的竞争，一支强有力的团队则是生存发展的基石。怎样的企业文化才能适应发展要求？如何打造适合自己的企业文化？这是公司不断扩大中，形成团队内在驱动力、打造战斗铁军一定会遇到的问题。

△ 有赞创始人兼CEO白鸦分享

在本次“崇岭思想汇”的管理实践分享上，有赞创始人兼CEO白鸦做了主题为“核心团队和文化的打造过程”的内部演讲。白鸦表示，公司的业务和竞争环境决定了企业文化，创业公司需要打造适合自身的企业文化，选择共同成长的人才。

通过梳理SaaS行业标杆公司Salesforce的业务发展脉络，白鸦认为2B业务是一门长期的事业，尽管终局来说公司生命会很长，后期会赢来爆发性的增长，但是前期需要长期的投入，大约要专注做五年产品、五年销售、五年的并购整合才能迎来最美好的春天。所以企业文化尤其重要，核心团队需要有共同性情来一起稳扎稳打。在有赞内部，公司建立了明确的价值观，希望每位同事能够ENJOY工作。团队还会经常组织集体徒步，一起负重跋涉，建立信任关系。在激烈的竞争中，有赞已在2018年成功上市，成为微信生态第一股。

“崇岭计划”是由清华大学五道口金融学院和泰合资本共同发起的企业家培训项目，旨在发现并培养新经济领域具有非凡领导力的新商业领袖。目标学员为在行业内已显著领先、在模式或技术上有革命性创新的新经济巨头。“崇岭计划”首期近60家企业均为中国新经济各领域的独角兽企业。
崇岭意为高峻连绵的山岭，源自于《兰亭集序》中所提“崇山峻岭”、“群贤毕至”，象征优秀的创业领袖汇聚于此。